תפיסת העולם ההוליסטית שלנו היא מרכזית בגישת הייעוץ שלנו.

אנו מתייחסים להיבטים אנושיים, היבטים טכנולוגיים, היבטים שקשורים לשוק המטרה וחווית הלקוח בכל שלב בתהליך שלנו.

שינוי ארגוני מוצלח דורש מעורבות של כל העובדים, הכנה יסודית לאינטגרציה טכנולוגית וגישה ממוקדת לקוח.

מתודולוגיות מפתח:

​

TMS  (Total Marketing Strategy):

מתודולוגיה שפותחה על ידי המייסד, חיים חביב.

ממצבת את כל הארגון כישות שיווקית אחת.

פעולותיו של כל עובד תורמות לחוויית הלקוח, מה שהופך את השיווק למניע הבסיסי בכל הפעולות.

GOM (Goal-Oriented Marketing):

מתמקד בהגדרת יעדים ברורים ניתנים למדידה המניעים הצלחה ארגונית, הבטחת הקצאת משאבים יעילה ותהליכים יעילים.

Lean Six Sigma :

אסטרטגיה זו, המושרשת במתודולוגיית Kaizen היפנית פותחה בתחילה על ידי חברת טויוטה, מייעלת את כל שלבי הייצור והשיווק, תוך שימת דגש על יעילות מרבית, חיסול "פסולת" ומקסום הכישרון האנושי.

​

הצעת מכר ייחודית USP

ב-H. Capital , אנו מחויבים להעצים ארגונים באמצעות האנשים שלהם ומאמינים שעובדים מועצמים הם הבסיס לעוצמה ארגונית.

המתודולוגיות ההוליסטיות שלנו הופכות הצלחה ארגונית להצלחה אישית עבור כל העובדים ובנוסף, יוצרות לולאת משוב חיובית המועילה הן לארגון והן לכוח העבודה שלו.